11月16日，www.91_www精密科技股份有限公司隆（lóng）重舉行了2025年終總結暨2026年（nián）戰（zhàn）略部署大會。公司（sī）中高層管理團（tuán）隊齊聚一堂，共同回顧2025年奮（fèn）鬥曆（lì）程，展望2026年的發展（zhǎn）藍圖。

思行致遠，柏立（lì）精工 

集團公司董事長（zhǎng）助理兼集團（tuán）財務總監劉總作為會議主持，並代表集團首先對2026年集團發展戰略做部署。她強調，未來集團公司將以“精耕細作智（zhì）創未來，突（tū）破致遠（yuǎn）永續（xù）經營”的理念向上發展；以（yǐ）“乘風破浪，不懼艱難，我（wǒ）是www.91_www人”的信念乘勢而前。她殷切地希望今天參會（huì）的每一位管理者，能從過（guò）去總結經驗教訓，保持強烈的危機（jī）意識和長期艱苦奮鬥（dòu）的作風，在工作（zuò）中要有“柏”的（de）精神，以 “柏樹成林” 之態凝聚團隊（duì），以 “精工協作” 之姿共促發展。

年度複盤，布局未來

       隨後（hòu），各部門負責人及部門代表依次進行了本年度工作（zuò）報告以及明年的部門工作重心。

營業部負責人周（zhōu）總就銷售情況，客戶滿（mǎn）意度和未來部門改善計劃進行部門年度總（zǒng）結。部門代表（biǎo）段（duàn）發祥從實際出發，以多維度營銷為核心，重點強調了未（wèi）來營業部的發展規劃和展望。

財務部蔡經理從數據層麵展示了公司（sī）目前的經營狀況，強調了成本控製（zhì）的重要性。部門代表陶茜則側重匯報了各部門的相關（guān）指標和未（wèi）來工作重心（xīn）。

品管部金經理從內外部分別（bié）展（zhǎn）開分（fèn）析了部門今年的（de）工作，並持續（xù）不斷保持“0缺陷活動（dòng）”的推進。部門代表夏（xià）月澤以（yǐ）眾多數據呈現了本年度品管部的工作內容和未來期（qī）望達成的目標。

      PMC部付副經理從納期達成、庫存（cún）控製和呆料明細總結了過去一年的工作成果，以及未來在計劃生產中希望達成的目標。部門代表殷（yīn）丹丹的匯報聚焦在“交付穩（wěn）定性”和“流程效率”方麵，對明年工作做出了規劃。

研發部（bù）戚總（zǒng）監對（duì）過（guò）去（qù）一年（nián）來承接的模具項目進行總結（jié），並對未來研發（fā）部導入新係統後的工作充（chōng）滿信心。部門代表（biǎo）範（fàn）婷婷從（cóng）部門指標到未來工作規劃做了係統性的解讀。

成形部陳總監突出強調了成形部明年的工作重心，以及對現存問題（tí）的（de）對策，保證每一個項（xiàng）目的完美交付。部門代表譚（tán）蓉對（duì）今年部門工作做數據呈現，並對明（míng）年工作規劃做展望。

       緊接（jiē）著是組立部的聶經理，他從品質改善、效率（lǜ）提（tí）升和成本削減三方麵著手，對（duì）組立部提出了（le）新的要求以及達成所需要做出的（de）努力。部門代表易文（wén）彪從細致入手，精（jīng）確地指出（chū）在（zài）組立工（gōng）作過程中為（wéi）什（shí）麽（me）要這麽做以及怎（zěn）麽樣做才是最佳（jiā）的。

物流部雷副經（jīng）理首（shǒu）先回顧了今年的工作，並指出（chū）存在的問題，隨後提出相應的解決辦法。部門代表周顏佳在數據上列舉了今（jīn）年物流（liú）部的各項指標，從中發（fā）現了不足之處並加以對策（cè）改進。

采購部（bù）唐副經理從供應鏈保障、成本管控和（hé）質（zhì）量把（bǎ）關三個采購核（hé）心職能逐一進行匯（huì）報。對比（bǐ）了今年相較於近兩年的采購各項數據，以及成本控製成果，並對未來的（de）工作重心做了規劃（huá）。

最後一個部門發言是行政（zhèng）部夏副經理作部門匯報（bào），他表示，在過（guò）去一年裏，行政部（bù）既有（yǒu）突出成績，未來將（jiāng）繼續保持；也有不足之（zhī）處，會（huì）積極改善。部門代表周亞林從人（rén）事方麵對公司近年來存在的突出問題做（zuò）了係統性的闡述，並挖掘其中原因，提出了改善對策（cè）。

Part 3 破局衝刺，迎（yíng）戰新程

 無錫公司副總經理陳有樺發言

集團無錫公司陳副總經理陳有樺首先對各部門的匯報予（yǔ）以肯定。他指出（chū），最近（jìn）幾年，麵對行業大環（huán）境的挑戰（zhàn），市場競爭愈發激烈，區域市（shì）場（chǎng）逐漸趨於飽和，如何在未來的發展當中激（jī）流勇進不掉隊，是公司目前的發展之重。他強調，2026年（nián）是公司的（de）重要轉折點，模具製造業務是拉動業績（jì）增長的重要支點，要充分（fèn）發揮公司20餘年來的製造經驗和硬件設施優勢，打開突破口。最後，陳總表示，產品品質是一個公司的核心所在，所有的工作都（dōu）要圍繞如何能做出讓客戶滿意的產品開展，各部門需（xū）要通力合作緊密聯係，在每個項目大考中給客戶一張滿（mǎn）意（yì）的答卷。

重慶公司工場長周儉發言

集團重慶公司工場長周儉代（dài）表（biǎo）重慶公司做總結發言。他（tā）首先對集團所有（yǒu）同事為公司做出的貢獻表示感（gǎn）謝，並概括了重慶公（gōng）司2025年（nián）的經營狀況。在講話中，周總指（zhǐ）出，對於集團公司（sī）37年的曆程來說，這個時代是個好時代（dài），無論從經濟增速還是從人才高度看，對於企業都是非常好的（de）機（jī）遇。技（jì）術的飛速發展，設備的迭代速度，營銷渠道的多元（yuán），給了我們的飛速發展創造了（le）極為便利的條件。基於這些條件，我們在（zài）今後的發展當中，將會更加有自信，更加有（yǒu）底氣，我們要穿好這個時（shí）代（dài）的“戲服”，在（zài）這個（gè）時代的舞台上唱好屬於www.91_www的“大戲”。

深圳公司負責人朱國華發言

集團深圳公司負（fù）責人朱國華代表深圳公司做進度匯報（bào）以及未（wèi）來展望。深（shēn）圳工廠作（zuò）為集團（tuán）公司在華南地（dì）區的生產據點，以區域布局為戰略使命，高端製造為主要責任（rèn），協同發展為理念。朱總（zǒng）首（shǒu）先（xiān）對（duì）公司自（zì）成（chéng）立以來到目（mù）前為止的狀（zhuàng）況做了總結（jié）匯報。他指出，深（shēn）圳公司作為新時（shí）代下集團的高起點戰略布局，將以全新的姿態進發，在人員配置上摒棄傳統的人才選拔方式，轉變為以活力、潛力、能力和契合力為主的人才（cái）儲備方式，在組織架構上同步融入智能生產管理理念（niàn）。未來深圳公司的業務布局是以前沿（yán）行（háng）業為主，傳統+新式的業務渠道雙向徑走。同時也希望（wàng）通過“老帶新”的模（mó）式（shì），加強各分公司之間的交流，用（yòng）老廠的技術經驗哺育新廠的快速成長；用新廠的智能化管理成果（guǒ）和與前沿行（háng）業對接的探索成果來反哺（bǔ）老廠，實現技術迭代和業務拓展。最後，朱總表達了三廠協（xié）同，對集團邁（mài）向行業標杆（gǎn）的信心和決心。

集團公（gōng）司負（fù）責人龍天豪總（zǒng）結發言

大會的最後（hòu），集團公司負責人龍天豪作最後總結。在聽完每個部（bù）門以及三個（gè）分公（gōng）司的匯報之後，他充分肯定了大家（jiā）今年的成就和為此付（fù）出的努力（lì）。同時也（yě）對新加入公司（sī）的小夥伴表示了熱（rè）烈的歡迎，新鮮血液的加入給集團帶來了活力和創造力。他強（qiáng）調，今年（nián）深圳公司的成立意味著www.91_www集團取得了更進一步的發展，隨之而來的是挑戰（zhàn）和機遇。而在這種機遇（yù）與挑戰並存的節點，所有www.91_www人必（bì）須擰（nǐng）成（chéng）一股繩，勁往（wǎng）一處（chù）使（shǐ），要有（yǒu）更強的凝聚力。最後，龍董衷心（xīn）希望所有www.91_www人一起攜手並進，共克時艱，不斷向前（qián），最終走向輝煌明天。